Organizatoriskā kultūra

Kas ir organizatoriskā kultūra:

Organizatoriskā kultūra ir ļoti izplatīta izpausme uzņēmējdarbības kontekstā, kas nozīmē noteiktu organizāciju pieņemto vērtību, pārliecību, rituālu un normu kopumu.

Organizatoriskās kultūras jēdziens ir daļa no sociālajām zinātnēm un gadu gaitā ir ievērojami attīstījies, radot dažas pretrunas, jo kultūras jēdziens ir diezgan sarežģīts. Edgar Schein ir viens no galvenajiem atbildīgajiem par šīs koncepcijas izplatīšanu, un autors apraksta organizatorisko kultūru kā konkrētas grupas radītu ticību un vērtību modeli.

Schein apgalvoja, ka sarežģīto organizatoriskās kultūras fenomenu veido trīs zināšanu līmeņi: pamatprincipi (uzskati, kas tiek uzskatīti par iegūti saistībā ar uzņēmumu un cilvēka dabu), vērtības (principi, normas un svarīgie modeļi) un artefakti. (uztverami uzņēmuma darbības rezultāti, kurus atbalsta vērtības).

Organizatoriskās kultūras jēdziens kļuva arvien nozīmīgāks 20. gadsimta otrajā pusē, pēc tam, kad daži pētnieki vadības un organizatorisko pētījumu jomā sāka aizstāvēt priekšrocības, ko sniedz organizāciju kultūra. Tas bija pagrieziena punkts Organizācijas komunikācijas pētījumā. Līdz 1980.gadam dabaszinātnes bija vēlamā metodika, lai tuvotos organizatoriskajai kultūrai, un bija mērķis atrast risinājumus organizācijas problēmām.

Kultūras jēdziens jau sen ir bijis socioloģijas priekšmets, bet tikai 1980. gados organizatoriskās kultūras jēdziens kļuva redzamāks plašsaziņas līdzekļos. Šajā brīdī tika veiktas pieejas Business Week vai Fortune žurnālos, un tika publicētas grāmatas, piemēram, Ouchi teorija Z, izcilības meklējumi (Peters un Waterman) un korporatīvā kultūra (Deal and Kennedy). Šādā veidā organizatoriskās kultūras teorija ieguva starptautisku proporciju.

90. gados organizatoriskās kultūras jēdziens saņēma vairākas kritikas, no kurām viena bija tā, ka akadēmiskā kopiena šo koncepciju pieņēma ļoti ātri. Daži autori pat devās tik tālu, ka teica, ka attiecīgais jēdziens mazinās.

Organizatoriskā kultūra attiecas uz netiešu rīcību, kas veicina nozīmes veidošanos un ir atbildīga arī par katra uzņēmuma unikālajām īpašībām. Organizatoriskā kultūra veicina organizācijas identitātes veidošanu, kas var sakrist ar pozitīvu tēlu, pārklājot uzņēmumu ar prestižu un atzīšanu.

Organizatoriskās kultūras veidošanās rodas, veidojot un izplatot ziņas par uzņēmumu un tā identitāti, izmantojot formālus un neformālus līdzekļus.

Daži no visvērtīgākajiem uzņēmuma organizatoriskās kultūras atribūtiem ir ētika, sociālā atbildība, kompetence, apņemšanās utt.

Organizatoriskās kultūras veidi

Pēc autora Artura F. Karmazzi domām, ir pieci organizatoriskās kultūras veidi: vainas kultūra, daudzvirzienu kultūra, kultūra dzīvo un ļauj dzīvot, kultūra, kas respektē bagātinātas vadības zīmolu un kultūru.

Kultūra un organizatoriskais klimats

Organizatoriskais klimats ir daļējs un tiek radīts atbilstoši uzņēmuma vai iestādes organizatoriskajai kultūrai. Tas sastāv no vides, kas dzīvo uzņēmējdarbības kontekstā, kas var negatīvi vai pozitīvi ietekmēt attiecīgā uzņēmuma produktivitāti. Katram organizācijas loceklim ir nozīme organizatoriskajā klimatā, spējai ietekmēt un ietekmēt to.

Organizatoriskā uzvedība

Organizatoriskā uzvedība ir grāmata, ko autors ir profesors Idalberto Chiavenato, vārds, kas lielā mērā veicināja administrāciju un cilvēkresursus.

Profesors Chiavenato salīdzina organizatorisko kultūru ar aisbergu, kura redzamā daļa ir tikai neliela daļa, bet iegremdētā daļa ir lielākā daļa aisberga. Tas pats notiek arī organizācijas kontekstā, redzamā daļa ir maza, ko atbalsta "neredzamā" daļa, kas atspoguļo uzņēmuma iekšējās parādības.

Skatiet arī Organizācijas psiholoģijas nozīmi.